Организационные мероприятия
третичные. Первичные меры, или попытка избавиться от основной причины, включают в себя фундаментальные организационные изменения, призванные исключить некоторые стрессогенные факторы, описанные выше. Вторичные меры профилактики, или попытка иммунизировать индивидуума от возможного заболевания, включают в себя обучение справляться со стрессовыми ситуациями и изменение образа жизни. Третичные меры, или помощь индивидууму в возвращении здоровья, включают психотерапевтическое и фармакологическое воздействие.
• Организационные изменения и развитие
Организационные изменения, подобные этим, создают новые потребности в обучении для соответствующих профессий - инспекторов, промышленных гигиенистов, эргономистов, физиологов по труду, врачей и медсестер. Вопро-
Формальное участие обозначает участие в рамках законным или иным образом определенных правил (например, арбитражные схемы, руководство для управления проектов), в то время как неформальное участие основано на непреднамеренных обменах, например между руководителем и подчиненным лицом. Прямое участие допускает прямое воздействие со стороны заинтересованных индивидуумов, в то время как на функции косвенного участия воздействие оказывается через систему представления. Степень влияния обычно описывается посредством шкалы, диапазон которой колеблется от «никакой информации для сотрудников о решении», через «предоставление значительной информации сотрудникам» и «консультации с сотрудниками» до «все стороны участвуют в принятии решений». Что касается предоставления значительной информации без какой-либо консультации или обычного процесса принятия решений, то некоторые авторы спорят о том, что это совсем не является низшим уровнем участия, а просто формой «псевдо-уча-стия» (Wall and Lischeron, 1977). В конце концов, может быть определена область для коллективного принятия решений, например, технологические или организационные изменения, трудовые отношения, ежедневные оперативные решения.
Организационные изменения как метод — Охрана труда как цель
Данные организационные изменения были исследованы но одной из крупнейших шведских инженерных компаний. Здесь мы находим хороший пример того, как была достигнута цель улучшения/ оздоровления ситуации на рабочих местах. Речь идет о крупном предприятии, расположенном в сельской местности, где для профессиональных секретарей практически невозможно найти работу. Фактически работник, желая работать по специальности, вынужден соглашаться с тем, что предлагает этот крупный концерн. На предприятии работало около 50 секретарей. Большинство из них, состоя в браке с работниками компании, были таким образом вдвойне связаны с теми реалиями рынка труда, которые существуют в данной местности. Общей проблемой секретарей являются их обязанности и уровень зарплаты. Компания не предлагала возможностей для профессионального роста или повышения квалификации, а секретарская работа в основном состояла из выполнения простых рутинных операций, так что многие из секретарей считали свою квалификацию более высокой, чем та, которую можно проявить на
Организационные изменения
Организационные изменения оказывают влияние на здоровье и благополучие персонала организации. Легче всего обнаруживаются изменения показателей психосоциальой сферы. Можно утверждать, что организационные изменения оказывают существенное влияние на многих сотрудников. Без всякого сомнения, они являются своего рода вызовом, что неизбежно служит причиной возникновения периода усталости, апатии, раздражительности. Таким образом, важной задачей персонала, отвечающего за охрану здоровья, является забота о том, чтобы чувство апатии не приобрело постоянного характера и, по возможности, было направлено в позитивное русло. Надо уделять внимание тому, чтобы не снижалось качество работы и не исчезала обратная связь, то есть то чувство, которое испытывает работник, осознавая собственную компетентность и личный успех; чтобы сохранилась социальная удовлетворенность (от общения, сотрудничества, «сопричастности», чувства команды, сплоченности). Наконец, нельзя упускать из виду эмоции (безопасность, беспокойство, стресс и напряжение), которые возникают в новых условиях. При оценке успеха организационных изменений должны приниматься во внимание все вышеперечисленные аспекты социальной удовлетворенности.
Весьма распространенной является ошибочная концепция, которая заключается в представлении, что нормативная структура — не более чем формальность, которая не имеет отношения к тому, как персонал действует или воспринимает состояние дел, с которыми ему приходится сталкиваться. Такой подход в состоянии снизить возможность позитивного отклика на организационные изменения. Люди, руководствующиеся этой ошибочной концепцией, считают, что важнее всего «сложившийся порядок». Они сосредотачивают свое внимание на том, как люди реально действуют в «реальности». Иногда такая точка зрения может выглядеть убедительной, особенно для тех организаций, в которых структурные изменения не осуществлялись в течение длительного периода времени и где люди привыкли к существующей организационной системе. В таких случаях персонал воспринимает привычный и испытанный порядок как нечто само
Карасек (1992) в обзоре литературы для МОТ дифференцирует «направляемые экспертами» и «направляемые участниками» организационные изменения. Изученные им работы не выявляют каких-либо национальных различий в том, что касается долевого соотношения между этими двумя направлениями. Однако существует мнение (Иванцевич и др., 1990), что действия руководителей высшего звена играют большую роль при разработке проектов организационных изменении, направленных на снижение профессиональных стрессов и улучшение здоровья и благополучия персонала. Такие мероприятия требуют приложения совместных усилий руководителей-управленцев, служащих и, возможно, экспертов.
ствие организационные изменения, в основном для того, чтобы выявить их последствия для взаимодействующих групп и внутриорганизационных отношений и зависимостей. В науке бизнеса и администрирования может наблюдаться интерес к психологическим аспектам, что позволяет понять позицию и поведение тех членов организации (иногда в каком-то смысле только ключевых фигур), которые оказывают решающее влияние на прогресс в деятельности компании.
Организационные мероприятия комплексного плана предусматривают повышение ответственности трудящихся за выполнение требований норм и правил безопасности труда, правил внутреннего распорядка, повышение уровня трудовой дисциплины и т. д.
В первом разделе книги популярно, кратко и применительно к проблемам безопасности труда излагаются сведения о промышленной социологии, эргономике, социальной психологии и других науках о человеке и его труде. Второй раздел посвящен вопросам подготовки людей к труду. В третьем разделе описаны технические, технологические и организационные мероприятия по обеспечению безопасности труда. Некоторые вопросы безопасности труда освещены в четвертом разделе.
Организационные мероприятия должны включать: организацию пожарной охраны для профилактического и оперативного обслуживания объектов; организацию обучения рабочих, служащих и населения правилам пожарной безопасности; разработку и реализацию норм и правил пожарной безопасности, инструкций о порядке работы с пожароопасными веществами и материалами, о соблюдении пожарного режима и о действиях людей при возникновении пожара; изготовление и применение средств наглядной агитации по обеспечению пожарной безопасности.
Уменьшить потоки веществ, энергий или информации в зоне деятельности человека можно, уменьшая эти потоки на выходе из источника опасности или увеличением расстояния от источника до человека. Если это практически неосуществимо, то нужно применять защитные меры: защитную технику, организационные мероприятия и т.п.
Уменьшить потоки веществ, энергий или информации в зоне деятельности человека можно, уменьшая эти потоки на выходе из источника опасности или увеличивая расстояния от источника до человека. Если это практически неосуществимо, то нужно применять защитные меры: защитную технику, организационные мероприятия и т. п.
Для углубленного изучения отдельных вопросов преподаватель должен рекомендовать слушателям специальную литера-туру и обратить особое внимание слушателей на опасности труда для той или иной профессии, на технические устройства и организационные мероприятия, позволяющие защитить рабочих от производственных травм и вскрыть причины травматизма по данному виду работ. При этом необходимо ознакомиться со знаками безопасности, имеющимися на строительной площадке.
Нетрудно убедиться, что технические неисправности сами по себе являются результатом организационных упущений, невыполнения требований правил техники безопасности. В частности, для создания безопасных работ на циркулярной пиле необходимы и организационные мероприятия (обучение рабочего, создание безопасных условий труда на рабочем месте), и технические (ограждение движущихся частей механизма). Если травма произошла только вследствие отсутствия ограждений механизма (рабочий был обучен, проинструктирован), то и в этом случае юридически значимой причиной несчастного случая будет организационная — рабочий находился в опасных условиях труда, отсутствовал технадзор.
В инструкциях по охране труда приведен порядок и условия безопасного выполнения рабочими возложенных на них обязанностей. Инструкции должны включать требования, относящиеся не только к особенностям используемого оборудования, но и к условиям, в которых производится данная работа. Составитель инструкции обязан установить с помощью анализа отдельных операций производственного процесса, а также анализа производственного травматизма, какие опасности могут возникнуть при выполнении данной работы. После этого следует разработать технические или организационные мероприятия, направленные на предупреждение травматизма и заболеваний. Обязанности рабочих, вытекающие из анализа производственного процесса, записываются в инструкции.
В отличие от начальника цеха, который обязан проводить организационные и технические мероприятия, мастер выполняет только организационные мероприятия, направленные на повышение безопасности работ, а механик выполняет технические мероприятия, связанные с монтажом, периодическим осмотром, ремонтом и модернизацией оборудования. В своей практической деятельности по технике безопасности механику следует руководствоваться требованиями на проектирование оборудования.
По п. 16 — в перечне мероприятий отдельно указываются технические и организационные мероприятия. Наложение взыскания на пострадавшего не является мероприятием, предусмотренным п. 16 акта формы Н-1.
б) предложенные комиссией технические и организационные мероприятия с указанием сррков исполнения;
 Читайте далее:
 Определяется техническими
Определяется выражением
Определяется значением
Обеспечения безопасного
Определяли содержание
Определяющих прочность
Определяются характером
Обеспечения безопасности деятельности
Определяются требования
Определяют необходимую
Ограждения блокировки
Обеспечения безопасности технологических
Определения экономической эффективности
Определения фактической
Определения интервальной
|
