Организацию производства
В настоящее время на объектах широко применяются автоматизированные системы управления производством (АСУП), одной из подсистем которой должна быть гражданская оборона. Применение автоматизированных систем в управлении гражданской обороной вносит резкие изменения в методы работы и организационную структуру органов управления: высвободит часть оперативных работников, выполнявших трудоемкую работу, отпадает необходимость разрабатывать и отправлять письменные донесения и сводки. Исчезнет необходимость во внутренней информации, устраняется параллелизм и дублирование в сборе данных обстановки и т. д.
Принципы оценки. При решении задачи необходимо опираться на представление о рабочем месте как о малой эргатической системе. Такое представление является наиболее перспективным и прогрессивным. Системный подход предполагает охват всех компонентов СЧМ: человека, средств труда и предмета труда. Исходя из этого, в эргономическом аспекте целесообразно рассматривать рабочее место как пространственно-организационную структуру «малой» системы человек—машина и при ее оценке выявлять степень соответствия эргономическим требованиям системы в целом, а равно ее компонентов, прежде всего машины (производственного оборудования) в конкретных условиях ее эксплуатации.
На наш взгляд на предприятии, как и в целом в промышленности, необходимо иметь тщательно продуманную организационную структуру обеспечения безопасности (Saf<;ty), которая должна правильно сочетаться со смежными направлениями : охраной здоровья, окружающей среды и собственно предприятия (Security).
К производству нестандартных технических устройств для АСЗ должны привлекаться работники, обладающие высшей квалификацией в области теории и практики надежности. Уместно также использовать комплексную систему управления качеством продукции (КСУКП), внедренную на ряде предприятий и объединений, изготовляющих средства автоматизации. Система управления качеством позволяет обеспечивать эффективное использование передовых форм и методов организации производства, а также совершенствовать организационную структуру управления для всемерного улучшения качества продукции.
В организационную структуру ОАСУ МВД СССР должна входить сеть информационно-вычислитеяьных центров коллектив» ного пользования, которые будут собирать и обрабатывать информацию в интересах всех органов внутренних дел, включая и пожарную охрану. Эти ГИВЦ, республиканские информационно-вычислительные центры (ИВЦ) и кустовые ИВЦ, обслуживающие группу соседних областей/Организация ОАСУ МВД СССР предполагает объединение всех информационных служб в единую службу.
В данной статье рассматриваются причины, по которым организации предлагают программы тренировок и физической подготовки. Кроме того, также рассматривается, как эти программы вписываются в организационную структуру, типичные услуги, предлагаемые участникам этой программы, персонал, реализующий эти услуги, и проблемы, которые чаще всего возникают при реализации таких программ по месту работы. В статье основное внимание уделяется программам, проводимым на рабочем месте.
С целью реорганизации системы охраны труда в России указом Президента от 4 мая 1994 г. создана Федеральная инспекция труда (Рострудинспекция) в составе Министерства труда, наделенная правом внедрять трудовое законодательство по всей территории Российской Федерации.* Тем самым установлена система государственного контроля и надзора в области охраны труда. (До этого введение в законную силу трудового законодательства было возложено на инспекторов профсоюзов.) Региональные инспекции со своей структурной сетью, созданные во всех регионах Российской Федерации, завершают организационную структуру федерального инспектората по труду.
Добровольцы определяют как свои сильные стороны немедленность реагирования на возникающие проблемы в сфере безопасности и гигиены труда, открытую организационную структуру, включение в сферу своей деятельности рабочих и пострадавших от профессиональных заболеваний и травм, на которых не обращают особого внимания, и свободу от институциональных ограничений на действия и высказывания. Проблемы добровольческих групп заключаются в неопределенном доходе, трудностях в сочетании стилей использования добровольного и оплачиваемого персонала и сложности в том, чтобы справиться с чрезвычайно огромным объемом неудовлетворенных потребностей рабочих и пострадавших от плохой гигиены труда.
Именно работа, связанная с выполнением определенных видов деятельности, а не отдельных задач, позволила открыть сферу структурной ответственности, т.е. постоянных реконфигураций коллективной работы при воздействии контекстуальных факторов. Очень полезными оказались исследования, подобные тем, которые проведены Rogalski, 1991 (который в течение продолжительного периода времени анализировал коллективные виды деятельности, связанные с пожарами лесов во Франции), а также Bourdon and Weffl Fassina, 1994 (которые изучали организационную структуру, созданную на случай железнодорожных аварий). Они ясно показывают, как от особенностей среды зависят структура обменов, число и типов задействованных лиц, характер коммуникаций и число параметров, важных для работы. Чем большие колебания испытывают параметры условий среды, тем далее от фактической обстановки находятся зафиксированные описательные характеристики задачи. Знания о подобной изменчивости, а также лучшее представление о явлении, которое имеет место быть, имеют большое значение при планировании непредсказуемых событий для обеспечения лучшей подготовленности тех лиц, которые заняты в коллективной работе при чрезвычайных ситуациях.
Учет изменяющегося характера организации, к которому добавляется мулътикультурная разнообразная рабочая сила, адаптирующая соответствующую организационную структуру, сегодня более важен, чем когда-либо раньше для успешной работы [пример программы управления многообразной рабочей силой описан у Solomon (1989)].
Организационная структура связана с формальным распределением рабочих ролей и функций в рамках организации, координирующей различные функции или подсистемы внутри организации для эффективного достижения целей, стоящих перед этой организацией (Поррас и Робертсон, 1992). Как таковая, структура представляет собой скоординированный комплекс подсистем, необходимых для решения задач и достижения целей, определяя при этом такие функции, как распределение труда и полномочий, формальные линии связей, роли каждой подсистемы внутри организации и взаимоотношения между этими подсистемами. Таким образом, организационную структуру можно рассматривать как систему формальных механизмов, предназначенных для улучшения понимания событий, предсказуемости событий и контролирования событий в рамках организации. Сагтон и Кан (1987) определили это как три связанных с рабочим процессом антидота для предотвращения напряженности и стресса в жизни организации.
Количественная характеристика уровня безопасности труда по предлагаемой методике позволяет 'не только оценивать и сравнивать уровни безопасности на отдельных производствах в любой мо^мент времени и его динамику в течение заданных промежутков времени (месяц квартал, год), но и может служить основанием для прогнозирования уровня травматизма, для оперативного планирования средств на охрану труда, а также выступать в качестве критерия прл материальном стимулировании работников за безопасную организацию производства и труда. Применение метода наиболее эффективно при использовании электронно-вычислительной техники.' Подробно этот метод освещен в [1].
Улучшение организации производства и труда. Мероприятия, совершенствующие организацию производства и труда, содействуют также и безопасности работ. Это достигается при ритмичной !работе цехов и участков; наличии постоянных, чистых, отмеченных линиями проходов и проездов; .правильной организации рабочих мест по принципу: «ничего лишнего, мешающего работе, все необходимое под руками, в постоянном, удобном для (работы порядке, 'в исправном, безопасном состоянии и чистоте». Для этого необходимо обеспечивать рабочие места 'рациональным инвентарем — инструментальными шкафами, столами, тарой, стеллажами.
Внедрение эргономических требований в практику проектирования, организацию производства и управление производственными процессами представляет собой пример непосредственной интеграции науки и производства, а соответствующие эргономические исследования направлены на непосредственное внедрение их результатов в практику производства.
В службу техники безопасности следует рекомендовать людей с высшим или средним образованием, 'имеющих большой опыт работы в цехах завода, хорошо знающих организацию производства. Следует также иметь в виду, что работник службы техники
Текущая документация имеет громадное значение для обеспечения нормальной работы и, следовательно, для создания безопасных условий труда. На ее основании осуществляется руководство работой цехов, ведется контроль за технологическими процессами, производственной и трудовой дисциплиной, расследуются аварии и несчастные случаи, она позволяет анализировать и совершенствовать технологию и организацию Производства. Поэтому очень важно правильное, точное и регулярное ее ведение. Руководители смен или старшие операторы должны точно соблюдать установленный порядок заполнения текущей документации.
Проект производства работ по усилению должен устанавливать технологическую последовательность усиления отдельных узлов конструкции, последовательность наложения швов в каждом узле, режимы сварки, организацию производства работ, материалы, применяемые для сварки и т. п. При усилении в каждом узле сначала наплавляют швы менее нагруженных элементов, а затем более нагруженных; в уголковых элементах швы сначала накладываются по перу, а затем по обушку. При такой последовательности наложения усиливающих швов временное ослабление в результате разогрева металла более нагруженных узлов и участков компенсируется работой менее усиленных напряженных швов, способных нести кратковременную перегрузку.
обеспечивает правильную организацию производства, отдельных работ и процессов, складского, транспортного и других подсобных хозяйств предприятия;
воды и производственные объединения) принимают окончательные решения, направленные на совершенствование оборудования, технологических систем и организацию производства с целью предотвращения или сокращения аварий и несчастных случаев.
разработку и организацию производства рабочих средств измерений, необходимых для контроля опасных и вредных производственных факторов (включая комплекс портативных средств измерений для инспектирования и комплекс специальных средств сигнализации уровня опасных и вредных производственных факторов);
разработку и организацию производства образцовых средств измерений и поверочного оборудования;
В процессе производства весь этот сложный комплекс факторов, воздействующих на формирование условий труда, объединен многообразными взаимными связями. Так, физическая среда может быть естественно-природной или искусственной в зависимости от того, совершается труд в помещении или на открытом воздухе. Технические факторы во многом определяют организацию производства и труда; есть и обратные связи между ними. Сам процесс труда обусловливается содержанием труда, формами построения трудовых процессов, степенью расчленения производственных операций, темпом работы и другими характеристиками. Трудовой коллектив тоже воздействует на труд отдельного работника сложившимися в коллективе отношениями, которые можно в известном смысле рассматривать как одну из составляющих частей производственной среды (психологический климат). Но и эти отношения, в свою очередь, во многом определяются действием других факторов (в особенности технических и организационных).
 Читайте далее:
 Определяющего параметра
Определяющими факторами
Ограждений блокировок
Определяются следующими
Определяют количество
Определяют отношение
Определяют следующим
Определены следующие
Определения динамической
Определения характеристик
Определения категории
Определения концентрации
Определения механических
Ограждения токоведущих
Определения огнетушащей
|
